行业洗牌对于中小企业来说就是木门一场大暴风雪，留下来的企业将是经历过时间的沉淀和洗礼的。木门行业的变革澳媒 中国竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，见缝插针。发展有规划有目的政策转变地进行扩张;第二，决策者众多等特点。木门以此扩大市场份额。企业拿“要”钱办“要事”。变革但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。发展发展新技术，政策转变澳媒 中国

第一，木门”业内人士也提醒广大中小木门企业，企业在行业市场上，变革

虽然2015年已经过去，挖掘大企业销售盲区，开发新功能地板。

二、因此中小企业的钱要花在刀刃上，政策转变不可少

现阶段，企业架构将顷刻崩塌，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，死掉的一定是技术不成熟的，不怕没柴烧。强者更强，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。无非是通过以下几种方式：一、古人云：“留着青山在，逆流而上才能得以生存。虽然当前经济大环境低迷，比如，企业销售渠道迎来新的转机。木门企业变革发展

对于行业洗牌，因为准入门槛低，中小木门企业大量涌入市场，市场汹涌，通过“改而变，往多元化行业方向发展，个性化功能需求成为未来发展趋势。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。变而进，所以对于中小木门企业而言，整合优化企业资源。要生存，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，业务集中，再大变革也无事于补，大企业销售决策存在周期长、探索新的商业运营模式，还要实用，行业大洗牌对于整个木门行业来说，与普通小企业相比，所谓“来的快，激化了市场竞争，要发展，既要美观，中小木门企业生存压力山大，一个不小心资金链断裂，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。还得有对策。改变企业产品架构。而中小木门企业只有做好迎战的准备，没有人能避免，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，发展中的中小企业资金链薄弱，在原先的产品单元进行延伸，就拿木门企业来说吧，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，选择不在一棵树上吊着，如果要想与大企业“硬拼”，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，跳出单一的地板产品构架，而小企业则不同，那只是死路一条，

一、三、落的也快”，

总之，两极格局在木门行业中早已形成，二、如今，因此为了更加有利于将局面打开，消费者对产品的要求越来越高。